100天52本好书全面打造你的核心竞争力

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乐淘前五个供应商，书全都是毕胜亲自谈的，书全方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。雷军说，面打干电子商务，这个肯定热。

 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，造争力唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。为此，心竞毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。面对物流环节的不完善，本好想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。

投资了4.5亿的乐淘，书全自此淡出了人们的视野。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，面打用了三个月”毕胜说，面打那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

造争力” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

 转型的结果是：心竞2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。本好这是在不确定中间给员工确定性。

3、书全CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、面打电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：造争力一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，心竞没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。

(责任编辑：吉娃斯杜岚)